Prys en Kritiek

 You have given so much to me.  Give me one thing more – a grateful heart – George Herbert

Prys en Kritiek

Almal van ons hou daarvan om geprys te word; min van ons hou van kritiek. Moet ons ons aan alle prys en kritiek steur. J. D. Greear stel voor dat ons die volgende matriks moet oorweeg as ons terugvoering aan iemand moet gee. Dit bestaan uit vier kwadrante:

  • Algemeen positief

Hierdie is die sogenaamde algemene komplimente. Hulle is dikwels so generies dat ons hulle nie eers ordentlik hoor nie. “Ek is so dankbaar vir jou bediening.” “Goeie preek.” Ons waardeer dit, maar ons vergeet dit gou. Dit kommunikeer ‘n vae positiewe sentiment – die verbale ekwivalent van ‘n glimlag.

  • Positief spesifiek

Dit fokus op ‘n spesifieke gebeurtenis en die positiewe gevolg daarvan. “Die manier waarop jy materialisme in jou laaste preek hanteer het, het my uitgedaag om meer te gee.” Dit is dié belangrikste kwadrant. As iemand iets spesifiek prys, is jy meer geneig om daardie ding te herhaal.

  • Negatief spesifiek

Soos met positief spesifiek fokus dit op ‘n spesifieke gebeurtenis en die gevolge daarvan. “As jy laat by elke vergadering opdaag, wys dit vir ons dat dit nie vir jou ‘n ernstige saak is nie.” Negatiewe terugvoer het ‘n plek in elke organisasie – ook die kerk. Die probleem is dat ons dikwels positiewe terugvoer aanvaar en negatiewe terugvoer ignoreer. Kritiek moet altyd privaat gelewer word en gepaard gaan met konstruktiewe idees om in die toekoms te verbeter. Negatief spesifieke terugvoer werk net in ‘n omgewing waar mense mekaar respekteer. Ons moet eers ‘n verhouding van wedersydse vertroue skep. As jy iemand respekteer, mag jy sy kritiek verwerp, maar jy gaan altyd na hom luister.

  • Algemeen negatief

Hierdie kritiek is van min waarde. Moenie jou tyd hier mors nie.

As jy terugvoer gee, probeer altyd in die positiewe spesifieke kwadrant bly. As dit egter nodig is, moet jy nie die negatief spesifieke kwadrant vermy nie. Vir baie gelowiges is dit moeilik – ons voel ons gaan nou teen Bybelse beginsels. Wat egter die geval is in meeste gevalle is ‘n gebrek aan vertroue. Vertrou is die belangrikste element is enige organisasie: Bewaar dit; ontwikkel dit; gee dit.0

 



Kritiek

Cotton Mather, Essays to Do Good

Kritiek

“Criticism may not be agreeable, but it is necessary. It fulfills the same function as pain in the human body. It calls attention to an unhealthy state of things.” (Winston Churchill)

 

Ons verkies om te praat van opbouende kritiek, want dit verwys na opbou eerder as afbreek. Hoe maak ons seker dat ons kritiek opbouend is? Hoe maak ons kritiek die moeite werd vir diegene wat dit ontvang? Ons moet vir onsself drie vrae vra.

  • Hoekom wil ek kritiseer? Opbouende kritiek moet tog ‘n opbouende doel hê. As ek kritiseer uit frustrasie of ‘n ander negatiewe emosie, dan gaan ek beslis nie dinge verbeter nie. Gaan my kritiek iets positief bydra?
  • Waaroor of oor wie is ek bekommerd? As my kritiek van jou my beter gaan laat voel, doen ek dit vir die verkeerde rede. Die fokus van kritiek is om sake te verbeter en vir jou te help – nie om jou af te breek nie.
  • Is ek bereid om te luister? As ek kritiseer is dit omdat ek bekommerd is oor iemand se gedrag of prestasies. Op grond van wat ons sien, maak ons gevolgtrekkings. Maar ons moet dit duidelik maak dat ons bereid is om ook te luister. Miskien is ons gevolgtrekkings verkeerd!

Al wat werklik saak maak is opregtheid.